|
 Het succes van referral recruitment hangt niet alleen af van hoe goed je het allemaal organiseert. Een fantastisch opgezet referralprogramma, met een goede beloningsstructuur en communicatie kan nog steeds mislukken wanneer een organisatie er niet klaar voor is. In deze checklist een overzicht van de ideale vertrekpunten voor referral recruitment.
Vertrekpunten voor referral recruitment
Een referralprogramma gedijt het beste in een organisatie wanneer onderstaande 5 punten van toepassing is:
1. Goed werkgeverschap
Wanneer je als werkgever wil dat medewerkers ambassadeur van je willen zijn, dan moet je dat verdienen. Het is een open deur die geldt voor arbeidsmarktcommunicatie in de volle breedte, maar zeker ook bij referral recruitment.
2. Meer dan gemiddelde medewerkerstevredenheid
De gemiddelde medewerkerstevredenheid in Nederland schommelt rond de 7. Maar om van medewerkers superambassadeurs te maken, zul je hoger dan gemiddeld moeten scoren. Ze moeten niet alleen tevreden zijn, maar ook nog betrokken en trots.
3. Stabiele werkgeverssituatie
Een stabiele situatie binnen de organisatie is essentieel. Fusies, reorganisaties en bezuinigingsrondes zorgen voor een onduidelijke toekomst. Ook wanneer er een grote organisatieverandering is geweest, kan het nog jaren duren voordat de effecten ervan zijn uitgewerkt.
4. Draagvlak bij het topmanagement
De directie moet met de volle honderd procent achter het referralprogramma staan en op de hoogte zijn. Wanneer de directie het referralprogramma actief intern uitdragen versterkt dit het referralprogramma.
5. Cultuur
Referral recruitment gaat vooral om waardering. Wanneer er in een organisatie een cultuur heerst waarin er geen plaats is voor waardering, zal het lastig worden een succesvol refereralprogramma op te zetten. Naast eventuele aanbrengbonus is het in het zonnetje zetten van medewerkers die medewerkers aandragen een belangrijk vertrekpunt voor succes.
|
